Ein Entwicklungsprojekt für den Einsatz neuer Bauteile in Maschinen wurde durchgeführt.

Anfangssituation:

Ein Entwicklungsprojektprojekt für den Einsatz neuer Bauteile in Maschinen wurde durchgeführt. Der Projekt-Status zeigte eine hohe Wahrscheinlichkeit der technischen Zielerreichung, allerdings mit Einschränkungen hinsichtlich der Erfüllung der Herstellkostenziele, sowie die Einhaltung eines Zeitplanes schien auf Grund der Produktionstechnologie gefährdet.

Vorgehensweise:

Das Projekt-Review wurde in mehrere Module aufgeteilt:

• Modul 1: Management
  
  
  • Bewertung des Pflichtenheftes (Kunden-Spezifikationen; Erarbeitung, Vollständigkeit und Pflege des Pflichtenheftes)
  • Bewertung der Projekt-Strukturierung (Aufgaben-Analyse, Abstimmung der Ablauf- mit der Projektorganisation, Ressourcen-Planung)
  • Bewertung des Projekt-Verlaufs (Entwicklungs-Phasen, Zeitplanung, Meilensteine, Projekt-Berichterstattung)
  • Identifikation von Potentialen einer Prozess-Optimierung
    
    

• Modul 2: Entwicklungsergebnisse
  
  

  • Inhaltliche, technische Bewertung der vorliegenden Laborergebnisse
  • Vergleich mit den technischen Vorgaben
  • Beurteilung der Laborergebnisse (Vollständigkeit, Nachvollziehbarkeit, innere Logik)
  • Identifikation noch fehlender Entwicklungsergebnisse
  • Abschätzung der noch bestehenden technischen und terminlichen Risiken
    
    
• Modul 3: Produktionsvorbereitung
  
  
  • Beurteilung des erreichten Standes
  • Aussage zur Machbarkeit der ins Auge gefassten Alternativen
  • Zusammenstellung der noch fehlenden oder unklaren Festlegungen zum Produktionsprozess
  • Abschätzung der daraus resultierenden technischen und terminlichen Risiken

  Endsituation:
  In einem Workshop mit der Geschäftsführung wurden die beschriebenen Module des Projekt-Reviews ausführlich dokumentiert und besprochen.
  Erreichte Ziele:

• Die Geschäftsführung erhielt neutrale, objektive Aussagen in Bezug auf die Performance des Entwicklungsprojektes.

• Über die reine Projekt-Bewertung hinaus wurden Handlungsfelder aufgezeigt und Handlungsempfehlungen ausgesprochen.
  

Aufwand in Personentagen: 3

Durchführungszeitraum: 3 Wochen

Prof. Dr.-Ing Wilfried Zörner, BayTech EngIN