Die Weiterentwicklung der derzeitigen eher funktionalen Unternehmensstruktur zu einer effizienten, auch internationalen Anforderungen entsprechenden Projektmanagementstruktur.

Zielsetzung

Es gilt das Unternehmen für die aktuellen, insbesondere jedoch zukünftigen Herausforderungen seitens der Kunden wettbewerbsfähig zu halten.
Dies soll durch ein nachhaltig zu verfolgendes Change-Management von der derzeitigen Unternehmenssituation zu einer zukunftsfähigen Unternehmensorganisation verfolgt werden. Hierzu wird angestrebt, den Führungs- und Informationskreis, der die verschiedenen Unternehmensbereiche und –funktionen repräsentiert, kooperativ und nachhaltig mit einzubinden (Motivation). Ein erster Projektteil soll die Weiterentwicklung der derzeitigen eher funktionalen Unternehmensstruktur zu einer effizienten, auch internationalen Anforderungen entsprechenden Projektmanagementstruktur sein.

Vorgehensweise

Im Zuge dieses Projektes werden folgende Aufgaben durch den Auftragnehmer abgewickelt:

Modul 1:

Modul 2:

• Erstellung eines Rahmenkonzeptes für Verbesserung der Qualifikation der Projektleiter und Erstellung einer Roadmap für die weiteren Schritte im Change-Management-Prozess
• Erarbeitung eines Vorschlages für die organisationstechnische Umsetzung des Projektmanagement-Matrix-Konzeptes, sowie Entwicklung von Projektmanagement-Navigationsinstrumenten
• Konzeption für interne Weiterbildungsveranstaltungen für Projektmanager
• Unterstützung an dem Projektmanagementkapitel im derzeit zu erstellenden QM-Handbuch
• Entwicklung eines Balanced-Score-Card-Konzeptes zur Verbesserung der Unternehmenssteuerung

Aufwand in Personentagen: 2

Durchführungszeitraum: 2 Wochen

Prof. Dr. Robert F. Pelzel, BayTech ISM