Verbesserung der bestehenden Produktionsprozesse durch zielgerichtete methodische Unterstützung und Coachings der einzelnen Arbeitsgruppen und Umsetzungsteams.

Vorgehensweise

Verbesserung der bestehenden Produktionsprozesse durch zielgerichtete methodische Unterstützung und Coachings der einzelnen Arbeitsgruppen und Umsetzungsteams.

Als einzelne Ziele können beispielhaft genannt werden:

• Verbesserung der Mitarbeitermotivation und Bindung an das Unternehmen
• Restrukturierung und Fokussierung der Fertigung durch neue Strukturen, Maschinenkonzepte und Mitarbeiterqualifikationen die auf das Kern-Know-How ausgerichtet sind
• Verbesserung der Wertschöpfung, Kostensenkung durch Optimierung des Mitarbeitereinsatzes
• Senkung der Durchlaufzeiten und Erhöhung der Flexibilität im Unternehmen

Der Projekt wird in Arbeitsgruppen durchgeführt. Dabei werden die Mitarbeiter mit eingebunden und durch externe Expertise unterstützt.

Vorteile:

• Die Mitarbeiterintegration
• Hohe Bindung der Mitarbeiter an die von ihnen entwickelten neuen Strukturen
• Förderung der innerbetriebliche Kommunikation
• Abbau von Barrieren

Die methodische Unterstützung gliedert sich in folgende Schritte:

• Entwicklung prinzipieller Leitsätze und der strategischen Ausrichtung
• Analyse der IST-Situation der Produktionsbereiche
• Entwicklung diverser Szenarios der Produktion
• Definition von Projektmodulen für die Grob-/Feinplanung
• Realisierung der Projektmodule
• Abschluss-Workshop
  

Aufwand in Personentagen: 12

Durchführungszeitraum: 2 Monate

Prof. Dr.-Ing. Maximilian Schmidt, BayTech ProIN